Weniger Läden, mehr Digitalgeschäft und hoch emotionalisierte Kunden, die laufend Markentreue beweisen: Die beiden Branchenriesen Nike und Adidas messen sich mit ähnlichen Konzepten – zum Nachteil der Deutschen.
Bild: Illustration: Patrick ZehDie Adidas-Zahlen sind glänzend. Aber Kasper Rorsted will mehr. Ob Marketing, Vertrieb, Digitalisierung: Der Adidas-Chef kopiert das große Vorbild Nike – und zementiert so ausgerechnet die Rolle des ewigen Zweiten.
Die großen strategischen Linien eines Unternehmens zeigen sich mitunter besonders gut an einem kleinen Beispiel. In 88353 Kißlegg etwa, im Südosten Baden-Württembergs. Gut 9000 Menschen leben hier, der Bodensee ist etwa eine halbe Stunde entfernt. Es gibt grüne Hügel, viel Natur und nur zwei größere Straßen. An einer von ihnen, der Schlossstraße, liegt der Laufsportladen von Achim Linder.